朗读

稳中求进、做实做强 努力夯实事业长青基石，全力推进企业创新发展

——吴子富总裁在盾安集团2013年高层年会上的工作报告

各位同仁：大家好！

    我们一起度过了充满挑战和成就非凡的2012年。在盾安集团创业第25个年头当中，我们一起开拓，一起坚持，一起分享，一起自豪。在这里，请允许我代表控股集团总裁班子对每一位盾安人、每一位关心和支持我们的朋友表达最诚挚的感谢！

    下面我代表盾安集团向大会作报告。报告分两个部分：一、2012年的工作总结与回顾，二、2013年的工作指导思想与要求。

    一、2012年工作总结与回顾

    2012年在集团董事局的坚强有力领导下，在各产业的共同努力下，全集团各项工作有序推进。全体盾安人充分发挥自身的正能量，以沉着和智慧，有效应对了各种复杂局面。各产业稳健发展，团队建设有效推进，在多方面取得可喜成绩，顺利达成了转型升级的阶段性目标。

    自2008年国际金融危机以来，经济形势严峻，在复杂多变的市场环境下，两万多名盾安人团结一致、知难而进、积极应对，全集团业务规模和经济效益实现连续的增长，实属不易。我们成功应对了四个方面的巨大挑战：一是宏观市场的新挑战、新变化，如2008年国际金融危机之后，国家投入四万亿元救市，使得经济出现了“V”型的增长态势，但2010年后的欧债危机又导致国内经济一片低迷，一些优秀的企业在这次危机中消失，这是始料未及的；二是坚持“产业+资本”的发展模式，涉足许多新产业，横跨许多新区域，都是在复杂市场环境中的战略性进入，并成功取得阶段性成果；三是集团员工规模迅速扩大，出现了许多新面孔，在带来新鲜气息和新鲜血液的同时，团队建设与组织能力打造成为事关全局、决定持续发展与否的关键；四是公司的管控和发展进入新的阶段，面临了许多新课题、新挑战。我们通过深化法人治理、强化团队建设，巩固“分享”基石、完善激励机制，深入宣贯企业文化、务实践行“盾安之道”，摸索了许多新举措，积累了一系列宝贵经验。取得这些可喜成绩，是全体盾安人共同努力的结果。

    回顾2012年，可以用五个“新”来概括总结：

    （一）企业综合实力再上新台阶

    盾安集团位列2012中国企业500强第271位，上升100位；2012中国制造业企业500强第139位，上升50位；2012中国民营企业500强第49位，上升29位；2012中国民营企业制造业500强第34位，上升20位； 2012浙江百强企业第22位，上升12位。各产业集团及其子公司获得“全国质量奖”、“节能中国十大贡献单位”、“中国上市公司资本品牌溢价百强第1名”等在内的众多荣誉。

    盾安控股集团先后被授予“全国青春励志教育基地”、“浙江省和谐劳动关系先进企业 ”等称号。盾安集团“企业造钟师”结合“事业经理人”的理念受到社会高度评价，高层领导相继获“浙江经济年度人物”、“风云浙商”、“宁夏经济年度人物”、“企业家伯乐奖”、“职业经理人金马奖”等荣誉。由国家互联网信息办公室、共青团中央、全国青联指导进行的“青春励志故事网络文化活动全国行”在盾安启动，姚新义青春励志故事在全国315家主要网站正式上线。

    （二）产业转型升级再创新佳绩

    各产业/公司不断挑战自我、锐意进取，在成熟产业坚持推进产品服务的转型升级战略，在新兴产业领域深入推进创新发展战略，企业的行业地位进一步巩固并提升。

    ——盾安环境一举打破国内垄断，获得田湾核电站暖通系统总包项目；成功中标山东石岛湾高温气冷堆核电站示范工程项目；五大核心设备顺利通过抗震试验，四家公司产品进入核电领域，相关业务获得政府部门战略性新兴产业专项资金扶持。

    ——盾安环境可再生能源及工业余热利用业务快速发展。一年来签约节能服务项目14个，其中包括国内最大空冷机组冷凝热回收项目和规模创亚洲纪录的工业余热利用项目，并形成了具有盾安特色的“合同能源管理＋系统集成服务”的业务模式。

    ——江南化工积极优化产业布局。加大爆破服务市场开拓力度，爆破服务布局安徽、四川、新疆、内蒙等区域；南部永生对周边地区民爆流通公司整合重组效应明显；新疆天河完成产能新增工作，集生产、销售、爆破服务一体化的新型矿山服务商经营模式发展取得进展。

    ——盾安房产努力克服行业调控不利影响，全年住宅预销售收入较2011年增长21%；沈阳“盾安新一城”在创造施工建设中的奇迹后，顺利实现开业运营。

    ——盾安新能源在风电产业大环境处于周期性低谷的情况下，全年完成2个风场合计近10万千瓦的项目并网发电；开工在建3个项目合计近15万千瓦；获得6个项目合计近30万千瓦的核准批复。

    ——浙江金石矿业相继获得2个项目配套冶镁白云岩矿、硅石矿采矿权，获得配套冶镁白云岩矿探矿权、配套煤矿探矿权各1个；成功完成探矿权变更1个；在已投项目煤田资源配置工作、西南区域资源项目前期整合工作等均取得阶段性成果。

    ——宁夏太阳镁业积极推进项目扩建与技术改造工作，降本增效明显；内蒙古金石镁业、新疆金盛镁业紧锣密鼓实施项目建设，总体进展顺利。

    ——盾安阀门所承担的第二类国产化电站阀门产品研发通过国家鉴定，并获超（超）临界火电机组关键阀门国产化工作单位重要贡献奖。

    ——盾安精工迈入实业投资新起点，继与上海交大在轻合金领域战略合作签约后，盾安轻合金公司迅速建成投产；盾安景泰自主研发的全套管全回转钻机，实现国产化零的突破。

    ——盾安电气石油钻井电机市场取得可喜进展，当年研发设计、批量生产，并进入海外市 场。

    ——久和能源顺利完成首个5万千瓦风场/2MW机组的生产、发运和装机工作。

    ——农业事业部组建后，在组织建设、项目拓展、资产管理、龙羊峡渔业养殖等方面已完成大量有效工作。

    ——全集团在技术创新、商业模式创新、管理创新等方面，涌现了一批优秀案例与先进事迹，创新型人才队伍建设取得可喜成绩。2012年全集团新申请专利470件，其中发明申请153件；获得专利授权308件，其中发明授权19件。

    （三）资本运营与投融资工作取得新进展

    2012年外部环境日益恶化，资本市场低迷、货币政策收紧，我们沉着应对、积极筹划、全力攻关，资本运营、投融资工作取得了新进展。

    ——盾安环境成功向社会公开发行12亿元公司债券，为公司新兴业务的快速发展提供了坚实的资金保障。公司连续四年被深交所评为年度“信息披露考核优秀上市公司”。

    ——江南化工位列2012年中国上市公司资本品牌溢价百强排名首位，并相继入选“中国中小板上市公司价值50强”、“亚洲中小上市企业200强”、福布斯“亚洲中小上市企业200强”。

    ——如山创投由中后期项目投资积极向中早期项目投资转型，有六家已投公司继续保持较快的发展速度，有三家已投公司向中国证监会申报了上市材料。

    ——整体融资能力显著增强，为集团发展提供了有力的资金保障。融资平台规划和建设工作稳步推进，业务创新取得一定成效，结构性贷款、电子银行汇票、法人账户透支等产品的运用取得突破。

    （四）集团化管控与服务开创新局面

    围绕“抓管控、提效能，进一步加强企业基础管理工作”的要求，“多元化投资、专业化经营、 差异化管理”原则在集团化管控中进一步落实、深化，集团各职能条线服务水平有效提升，有力保障了盾安事业的健康发展。

    ——《企业管理工作准则》换版升级，进一步规范了企业管理行为，强化了集团职能管控。《委派董事、监事、财务负责人管理标准》首次颁布，明确了委派岗位的委派职责、履职要求、委派程序、考核激励等内容，为企业持续健康发展打好坚实的基础。

    ——积极实施《财务管理准则》，强化预算管理体系建设和方针目标考核工作，建立完善了与不同产业发展阶段相适应的财务管控模式，财务风险管控能力进一步提高。集团财务信息化建设有效实施，开发费用、实施周期有效压缩。

    ——审计、审核的管控力度进一步加大。累计完成审计及尽职调查工作33项次，建设项目专项审计3项次，指导各产业集团完成各类审计164项次，建立、健全7个产业集团层面的内控审计机构。对相关产业累计提出219个涉及经营管理的审核问题及改进意见，整改完成率达到90.5%。

    ——务实查处内部严重违纪、违规行为，审计监察工作有效开展，在纯洁队伍、提升正气、捍卫底线等方面有力地传递了盾安的正能量。

    ——集团出台了《应届大学生管理指导方案暨盾安集团“雏鹰展翅计划”》，帮助各产业搭建了系统的应届大学生培养管理体系，新进大学生员工的保有率显著提升。

    ——盾安商学院建设有序开展，全集团培训工作取得明显成效。盾安商学院全年培训1,280人次，同比增长161%，全年总课时680小时，同比增长132%，“学以致用、行动学习”的办学尝试，收到积极反馈。全集团全年累计培训4,936场次，参训人员4万余人次，为员工多通道职业发展打下了良好基础。

    ——对11家企业展开一系列管理体系提升项目，受到被服务企业的积极评价，为改进盾安管理模式做出了有益探索。

    ——从系统功能、业务两个维度深入推进全集团信息化集成建设，各产业在“自上而下、统一规划”和“自下而上、需求拉动”的信息化建设框架基础上，较好的完成了各项信息化建设工作。在加强核心系统深入应用，提升网络与数据中心可靠性以及IT服务标准化水平等方面取得明显成效。

    ——围绕集团知识产权战略，知识产权全集团培训、专利发掘与应用、知识产权风险防范及规避工作积极开展，专利申请激励政策进一步完善，专利布局、知识产权尽职调查评估有效加强，取得明显成效。

    ——克服工作量大、任务重的不利因素，集团行政后勤服务质量稳步提升，项目申请与档案数字化管理工作有效推进。

    —— 集团各商务代表处积极、主动、有效地开展工作，在集聚高端公共资源、政策信息搜集、协助产业项目申报等方面均取得了显著成绩，集团重点投资区域的产业协调取得可喜进步。

    （五）企业文化力取得新突破

    通过企业文化建设与集团战略目标、阶段性重点工作、廉企建设的紧密结合，高层领导率先垂范与深入宣贯活动的结合，“盾安之道”深入人心，文化力正日益成为盾安持续发展能力的核心组成，有力支持了集团事业的创新发展。

    ——《盾安企业宪章（第四次修订版）》颁布实施。修订后的宪章突出激发人的因素，切实重视员工正当权益，让员工进一步感受到组织的关心和关怀，创造更好的平台实现员工与企业共同发展。

    ——以“盾安集团创业25周年”为主题，“盾安之道”知行合一为目标，凝智慧、树文化、促创新，全年系列品牌文化活动深入开展，文化渗透方式不断创新，打造了系列精品和展示平台。《盾安报》全年发行31万份，同比增长24%。

    ——各公司围绕“诚信、尊重、专业”的价值观，“创业、创造、创新”的人生观，和建设“阳光、发展、分享”的幸福盾安等主题深入开展管理论坛，论坛组织工作不断改善，管理论坛的文化渗透、素养教育作用得到进一步强化。

    ——全集团新闻发言人完成首次上岗培训，52人获得上岗资质，危机管理专业化整体水平明显提升，新闻发言人制度进一步完善。

    总体来讲，过去几年我们的转型升级、规模扩张做的较好，但不少产业/企业建设运营的现状，与做“行业数一数二”的战略目标尚有较大差距，产业战略推进缺少抓手，改进趋势不明显。全集团营造了浓厚的创新氛围，但创新工作尚有待系统、深入推进；团队作风总体务实，新产业高管成长较快，但干部队伍素质需要提高，危机感不足，部分高管小富即安、未富先骄意识有所抬头，自身修炼亟待强化；组织管控能力、运营能力提升不够明显，基础管理工作还存在着不少突出的问题；引人、用人、留人机制还需要改进，选人、用人的德能勤绩导向有被弱化趋势，用人唯亲现象仍有发生；部分产业/公司的决策层在对外合作中诚信不足，盾安核心价值观在实际执行中变形走样，不仅留下了后遗症，而且严重损害了公司的品牌形象；对近年来的并购项目总结和反思不够，盲目求大，不量力而行，不全力融合，没有真正发挥协同效应和规模效益；企业文化宣贯工作没有得到足够重视，个别产业/公司总部的管理论坛开展处于可有可无状态。这些都是需要我们上下一心、真抓实干，在2013年及今后几年需要着力解决到位的问题。

（未完，下接第3版）